No todo necesita IA. Su negocio necesita criterio para aprovecharla.

En pocas palabras

Su empresa ya sabe hacer su trabajo. Yo ayudo a que deje de perder en el camino. Dirigí operaciones, logística de exportación y equipos de hasta 220 personas; hoy pongo esa experiencia al servicio de la tecnología. Mi trabajo no empieza por instalar un software o un chatbot: empieza por conocer los procesos de su empresa.

Paso 2 · Método

Primero entiendo su empresa. Después, solo lo que sirva.

Seis pasos, ninguno a ciegas. Usted decide en cada uno si seguimos.

Deslice para ver los seis pasos

1. Primero conozco sus procesos

   Escucho a la dirección y a quienes hacen el trabajo, observo cómo circulan pedidos, datos, personas y dinero, y reviso la información que ya existe. También identifico lo que funciona bien y conviene conservar.

2. Descubro dónde se pierde dinero

   Tareas repetitivas, reprocesos, esperas, clientes sin seguimiento y horas de personal en trabajo que podría hacer un sistema. Separo causas de síntomas.

3. Entrego un informe para decidir

   Hallazgos con evidencia, el costo de cada fuga cuando se puede medir, riesgos y alternativas. Se contrata por separado y no obliga a contratarme la implementación.

4. Diseño cómo dejar de perder

   Un mapa con objetivo, etapas, responsables, recursos y el indicador con que mediremos cada mejora, tomado antes de empezar como línea base.

5. Solo los departamentos que necesita, también en lo digital

   Fortalezco lo que ya usa; donde no alcanza, creo herramientas propias y un sistema de gestión a medida (ERP modular), con IA solo cuando es viable y útil.

6. Mido y acompaño

   Comparo los resultados con la línea base, ajusto lo necesario y, si conviene, continúo con un servicio mensual de alcance claro.

Paso 4 · Prueba

Hechos, no promesas: lo que ya está construido y en qué estado está

Tipos de negocio con los que he trabajado: salud (clínica odontológica, óptica) · alimentos (restaurantes, repostería por encargo) · organizaciones productoras y exportadoras, entre otros.

Por confidencialidad describo el tipo de negocio, no su nombre. Ninguno se presenta como resultado comercial medido.

Deslice para ver los nueve proyectos

• En validación · datos de prueba

  Clínica odontológica

  Propuesta aceptada por el dueño. Agenda por profesional, historia clínica con odontograma basado en la norma del MSP, pagos, tratamientos y atribución de cada paciente a su promoción. 290 pruebas automatizadas.

• Demo publicada · en revisión

  Óptica

  Web con agenda de exámenes, reparaciones y tienda; panel con ficha del paciente, ventas y proformas; respuesta rápida por WhatsApp.

• Construido y probado

  Repostería por encargo

  Pedidos por fecha con cupos y cierre automático, recetas, lista de compras y abonos. Sin mensualidad de software. 208 pruebas automatizadas.

• En pausa · base de plantilla

  Restaurantes

  Carta digital con pedido por mesa (QR) y llamado al mesero. Menú web optimizado de 1,6 MB a 19 KB.

• Publicada · falta conectar Google

  Prospección de clientes

  Busca negocios con la API oficial de Google, revisa su web, los califica de 0 a 100 y redacta el mensaje. Envío manual, uno a uno.

• Reel de prueba aprobado

  Contenido para redes

  Edición automática de videos cortos: transcripción con IA, cortes, subtítulos, portadas y programación.

• Prototipos y piloto local

  Marketing y gestión comercial

  Plataforma de contenido y ofertas, centro de operaciones de marketing y bandeja de clientes, cotizaciones y cobros.

• Investigación terminada

  Productoras y exportadoras

  Mercados, aliados y posibles fugas operativas en asociaciones de la Amazonía.

• En uso interno

  Herramientas propias

  Control automático de calidad web y simulador que compara el costo de una tarea hecha por personas con su automatización.

Respaldo

De la base a la dirección: 220 personas, exportación y logística

Conozco el trabajo desde todos sus niveles: lo que vive quien ejecuta y lo que necesita quien decide.

1. 2026 – hoyIA Partner · Vortex IA PartnerDiagnóstico de procesos, automatización e IA para negocios y empresas.
2. 2012 – 2020Gerente de Operaciones / Consultor · Multimarcas del Ecuador / EcuabrandsExportación de productos del mar a Estados Unidos, nómina y embarques.
3. 2012 – 2016Director de Operaciones y Logística · ASOSERLIES y contratistas hospitalarios (IESS y MSP)Hasta 220 personas en 6 unidades con 6 supervisores.
4. 2014 – 2016Gerente de Operaciones · AndramedFast del EcuadorPuesta en marcha operativa y capacitación de personal.
5. 2010 – 2011Gerente General · Asesor de SeguridadSeguryStar del Ecuador y Hotel Costa del Sol: seguridad física y electrónica.
6. 2009 – 2011Coordinador electoral · CNE, Delegación ManabíOperaciones electorales en cinco cantones.
7. FormaciónEspecialista de Aviación · Fuerza Aérea EcuatorianaDisciplina operativa, planificación y logística.